本報訊（集團公司 歐陽恩斌）3月15日、16日，華茂集團2019年春季干部學習會暨經營分析會議在東錢湖國際教育論壇會議中心召開，各成員單位負責人、主要管理人員近50人參加學習。

       3月15日的學習會特別邀請了中桓公司董事長李仲岐分享“商標品牌戰(zhàn)略”的相關知識，京東大學專業(yè)導師賀新杰也受邀為學員們做《互聯(lián)網+企業(yè)運營模式與思維理念提升》主題分享。

       李仲岐先生介紹了知識產權理論、華茂集團現有商標的布局結構及今后發(fā)展方向。他指出，現在不少企業(yè)普遍存在商標意識落后、維權意識淡薄等一系列現象，企業(yè)有必要成立一個內部知識產權機構對自己企業(yè)名下的所有商標做一個系統(tǒng)性的整理。同時，也要提前進行跨國跨行跨類別的國際布局，避免他人搶注所帶來的不必要的風險。

       互聯(lián)網時代，無論各行各業(yè)，集體或者個人，都將主動或者被動地接受互聯(lián)網的沖擊，具備互聯(lián)網思維。學習會上，賀新杰講師從“互聯(lián)網模式和傳統(tǒng)模式的區(qū)別、12種互聯(lián)網思維、互聯(lián)網時代下的核心商業(yè)模式、產品定位管理”等幾個方面出發(fā)，深入淺出地為大家講解了目前國內企業(yè)在互聯(lián)網時代下的發(fā)展現狀、發(fā)展新趨勢以及商業(yè)模式創(chuàng)新，并圍繞華茂集團的實際情況，引導大家用互聯(lián)網思維去看待問題、解決問題，并進行了非常實在，干貨滿滿的運營實操經驗分享，使學員們能夠更加全面地了解“互聯(lián)網+”這個概念。在與講師的互動和問答中，學員們積極提出自己的疑惑和看法，對互聯(lián)網思維均有了一個更加深層的了解。

       當晚，學員們迎來了一個集體挑戰(zhàn)項目——瘋狂市場，以6人為一小組組成公司，在一個模擬市場中進行經營，通過決策和運營走出迷宮，并使本公司盈利最大化。競爭抑或合作，舍棄抑或爭取，學員們在相互配合中實踐把控全局的意識、合理分工的態(tài)度、突破思維的方式以及資源共享的理念，體驗在“商戰(zhàn)”中信任與合作的建立過程。

       翌日，集團2019年首次經營分析工作會議召開。會上，各成員單位負責人、代表分別對2018年度經營狀況進行匯報，集團總裁徐立勛對干部學習會進行復盤評點，并結合華茂產業(yè)做進一步分析，并對各產業(yè)公司（學校）提出了下一步的工作要求。

       總裁徐立勛指出，“全球已經進入了數字化經濟時代，我們都應接受這個事實，用互聯(lián)網思維去思考、開展當下的工作，主動求變?；ヂ?lián)網思維是開放包容、合作共贏的，我們在堅定企業(yè)目標的同時，必須在實際工作中要帶好隊，真正理解‘知識產權保護’的重要性，真正掌握‘互聯(lián)網+’的經營模式，堅決執(zhí)行集團戰(zhàn)略，以自身過硬一以貫之，把華茂的品牌做好、做大”。

       最后，總裁徐立勛表示，整體經濟形勢的變化和互聯(lián)網時代的沖擊勢必影響企業(yè)的經營，華茂必須做好核心技術的創(chuàng)新，不斷實現產業(yè)的提升和突破；同時，積極布局多元化產業(yè)，以“互聯(lián)網+”推動企業(yè)內部變革創(chuàng)新，實現“百年華茂”的愿景。