“文化”落地靠什么？靠策劃？靠宣傳？靠執(zhí)行？

大至國家，小到企業(yè)，都在這個如何將世界觀、人生觀、價值觀有效統(tǒng)一的問題上見仁見智。習(xí)主席提出“以‘三觀’正‘三風(fēng)’”這既是“服務(wù)形態(tài)”的轉(zhuǎn)變，也是提高國家文化建設(shè)效度的舉措?！瓣柎喊籽鼻吆凸?，“下里巴人”喜聞樂見。任何事物和思想，不以受眾青睞的方式進行或傳播，其效果勢必大打折扣。

對于企業(yè)而言，質(zhì)量、信譽是立業(yè)之本，客戶需求是要務(wù)之急?！翱蛻粲肋h是上帝”的市場名句更是印證了“受眾認同”的重要性。將這條真理引入企業(yè)文化建設(shè)中，筆者以為，對于文化建設(shè)的成功與否，老板說的好，不如員工做得好，能讓員工認同并照做的才是好的企業(yè)文化。

如何讓作為第一受眾群體的員工認同并接受企業(yè)文化，稻盛和夫認為，首先要“樹立光明正大、符合大義名分的崇高事業(yè)目的”，其次要“所設(shè)目標(biāo)隨時與員工共有”?！耙越逃秊榱I(yè)之本”、“以社會效益帶動經(jīng)濟效益”的華茂已具備稻盛和夫所言的第一要件，與此同時，也和很多企業(yè)一樣共同探索著“如何落地”的問題。

基于華茂的經(jīng)驗，讓廣大員工參與到企業(yè)管理中來，是提高認同感，塑造主人翁意識，助推企業(yè)文化“落地”的有效嘗試。華茂40周年慶時，集團向全體員工征集企慶紀(jì)念品創(chuàng)意方案，從而激發(fā)華茂人乃至華茂家屬、子女、在校學(xué)生的豐富創(chuàng)意，最終凝聚而成的富有華茂特色與華茂人創(chuàng)意的紀(jì)念品，受到企業(yè)內(nèi)外人士的好評。作為集團品牌形象公益項目，長效開展的“華茂·彩虹行動”，也因事前“全員探討”，事中“全員參與”，事后“全員反饋”的工作方式，在集思廣益中不斷為員工和社會所認同。

讓文化落地，讓員工認同，重在受眾主體廣泛、深入的參與，重在從過程中，在結(jié)果上最大限度的反映員工意志，從而推而廣之，讓每一員工為自己的“決定”身體力行?！拔幕甭涞乜渴裁?？——千方百計讓受眾認同。